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        本着以财务为核心的管控理念，无锡泰极纸业董事长召开了一月一次的总经理月度会议，深入交流了企业管理方式的革新和要点，推动真正的财务管控。会议期间，就市场定位，人员管控，以及原材料管控进行了深入分析。从三方面入手：事前、事中、事后。事前：就是建立、健全和完善财务管理制度，建立财务基础数据库，做好计划、资金预算、经营总体目标、能耗等的制定，熟悉经营流程。在不涉及到公司秘密的情况下，如：除销售价格、原辅材料采购价格外，其它的资料数据尽量做到资源共享，让有关人员参与其中，让他们都能了解产品的物耗。事中：有效执行，过程一定要跟踪和有效监督，检验我们的目标预测是否合理。事后：分别月、季、年总结、分析、对比。